Modèle de planning de livraison
Faites avancer les livrables et ne manquez jamais ce qui vient ensuite.
À propos du modèle de planning de livraison
Lorsque la planification des versions ressemble à garder les chats en laisse, votre équipe produit connaît la lutte. Des sessions de planification de sprint où chacun a des suppositions différentes sur ce qui est prêt à être expédié. Des dépendances de fonctionnalités qui apparaissent au pire moment possible. Des dates de sortie qui changent parce que personne n'a vu venir le goulet d'étranglement.
Ce chaos ne fait pas que ralentir l'expédition - il sape la confiance de l'équipe et amène les parties prenantes à se demander si votre équipe produit a les choses sous contrôle. Lorsque les phases de projet sont dispersées dans des documents éparpillés et que les dépendances n'existent que dans la tête des gens, même les équipes les plus organisées ont du mal à livrer de manière prévisible.
Un modèle de planning de livraison, faisant partie des modèles de format Planning de Miro, transforme la planification dispersée des versions en un système visuel unifié. Ce cadre flexible offre aux équipes produit la structure dont elles ont besoin pour cartographier les phases du projet et les dépendances, grâce aux fonctionnalités de Planning qui s'intègrent parfaitement au reste de votre workflow collaboratif.
Comment utiliser le modèle de planning de livraison de Miro
Avec ces 6 étapes, vous pouvez améliorer votre processus de sortie et le transformer en une exécution coordonnée. Chaque planning est différent, vous pouvez donc passer plus de temps à personnaliser certains aspects en fonction du workflow spécifique de votre équipe et du cycle de développement du produit.
1. Définissez votre structure de version
Personnalisez les catégories principales du modèle pour les adapter aux phases de votre développement produit, que ce soit « Découverte », « Développement », « Tests » et « Lancement » ou les étapes spécifiques du workflow de votre équipe. Cette fondation détermine comment l’ensemble de votre planning sera organisé.
Demandez-vous : Quelles sont les phases clés que les fonctionnalités traversent dans notre processus de développement ? Quels jalons sont les plus importants pour les parties prenantes ? Comment structurons-nous généralement nos cycles de version ?
2. Cartographiez vos dépendances de fonctionnalités
Utilisez les fonctionnalités de dépendance du Planning pour connecter visuellement les travaux connexes. Lorsque la Fonctionnalité B ne peut pas commencer tant que la Fonctionnalité A n'est pas terminée, rendez cette relation claire sur votre planning afin que toute l'équipe comprenne le chemin critique.
Les recherches montrent que les dépendances floues sont la principale cause des retards de sortie. Interrogez votre équipe sur les goulets d'étranglement passés ou passez en revue les rétrospectives de versions précédentes pour identifier les schémas de dépendance les plus courants.
3. Définir la responsabilité de l'équipe et les phases
Attribuez des phases ou des fonctionnalités spécifiques aux membres de l'équipe afin que la responsabilité reste claire à mesure que votre planning évolue. Utilisez un code couleur par équipe ou fonction pour faciliter la visibilité des responsabilités à chaque étape.
4. Identifiez tous les points de contact et jalons du projet
En fonction du workflow de votre équipe, cartographiez tous les moments critiques où les fonctionnalités nécessitent une approbation, la finalisation des tests ou le feu vert des parties prenantes avant de passer à la phase suivante. Ces points de contrôle empêchent les fonctionnalités d'avancer avant d'être vraiment prêtes.
Ne vous contentez pas de considérer le travail de développement. Pensez aux examens de conception, évaluations de sécurité, vérifications de conformité, et aux phases de tests utilisateurs qui pourraient impacter votre planning.
5. Construisez des plannings réalistes avec votre équipe
Une fois que vous avez mis en place toute la structure nécessaire, commencez à ajouter vos fonctionnalités réelles et vos cibles de version. Incluez un temps tampon pour le travail d'exploration, les inconnues techniques et les cycles de test.
Créer le planning seul n'est pas la fin du processus. Parcourez l'ensemble du cycle de version avec votre équipe et analysez les conflits potentiels. En révisant les dépendances de première main, vous identifierez les zones où les attentes pourraient ne pas correspondre à la réalité.
6. Connecter et synchroniser à travers les formats
Liez votre planning de livraison aux documents Miro pour les notes de version, ou intégrez-le avec les Tables pour des spécifications de fonctionnalité détaillées. Passez de la vue Planning à la vue Tableau pour gérer les informations détaillées des tâches, puis revenez à la chronologie visuelle pour les mises à jour de statut et les communications de l'équipe.
Ajoutez des opportunités de collaboration inter-formats à votre planning. Lorsque des changements ont lieu dans le planning, les informations associées restent synchronisées dans tout votre espace de travail projet, garantissant que votre équipe travaille toujours à partir de la même source de vérité.
Qu'est-ce qui devrait être inclus dans un modèle de planning de livraison ?
Chaque planning de livraison sera différent en fonction de votre produit et de la structure de votre équipe. Aucun planning n'est parfaitement linéaire, il est donc normal d'avoir des chaînes de dépendances complexes et des flux de travaux parallèles. Voici les éléments clés qui peuvent être inclus dans votre modèle de planning de livraison :
1. Phases de projet et étapes
Structurez votre planning autour des étapes clés que vos fonctionnalités traversent, depuis le concept initial jusqu'à la surveillance post-lancement. Des définitions claires des phases aident les membres de l'équipe à comprendre ce à quoi "terminé" ressemble à chaque étape.
2. Dépendances et relations entre les fonctionnalités
Les connexions visuelles entre les travaux liés aident tout le monde à comprendre comment les retards dans un domaine peuvent affecter d'autres fonctionnalités. Utilisez la cartographie des dépendances de Planning pour rendre ces relations explicites et exploitables.
3. Propriété et responsabilités de l'équipe
Cet élément montre qui est responsable de chaque phase ou fonctionnalité au fur et à mesure que votre planning évolue. Le code couleur par équipe ou fonction facilite la visibilité des responsabilités d'un seul coup d'œil.
4. Points de contrôle et points de décision pour la version
Marquez les moments critiques où les fonctionnalités nécessitent une approbation, la fin des tests ou le feu vert des parties prenantes. Ces points de contrôle créent des moments de pause naturels pour garantir la qualité avant de passer à la phase suivante.
5. Temps tampon et atténuation des risques
Élaborez des plannings réalistes qui tiennent compte du travail exploratoire, des inconnues techniques et des cycles de test. Les plannings visuels facilitent la détection des endroits où vous pourriez avoir besoin d'un délai supplémentaire pour les fonctionnalités complexes.
How do I use a delivery timeline template?
You can create your delivery timeline with Miro's Delivery Timeline Template and customize it according to your product development needs. When using the template, remember to define your release scope, what dependencies you want to track, and who on your team owns which phases of the development process.
What are the benefits of using a delivery timeline template?
Using a delivery timeline template helps you better understand your product development cycle. Timeline visualization puts you and your team in sync about project phases and helps you see what's happening at each stage of feature development. Mapping out dependencies and milestones while keeping the entire release cycle visible allows you to identify any bottlenecks that could be addressed. This improves not only team coordination but also helps with stakeholder communication and realistic release planning.
What is a dependency in a delivery timeline?
A dependency in a delivery timeline shows when one feature or task must be completed before another can begin. Dependencies help teams understand the critical path of their release and identify potential bottlenecks. A backend API completion, a design system update, or a security review can all be dependencies that affect when other features can move forward. Your timeline exists across multiple workstreams, so it's important that different types of dependencies are considered because they help uncover opportunities for better planning and coordination.
How often should you update your delivery timeline?
Your timeline should be a living document that evolves with your product development. Reviewing it during sprint planning, milestone reviews, or whenever project scope changes will help you identify gaps and opportunities for better coordination. Use team feedback along with development progress to check for any new dependencies or timeline adjustments. It's helpful to schedule regular timeline reviews to analyze any changes that might affect feature delivery dates.
Toutes les équipes produit ont-elles besoin d'un planning de livraison ?
La gestion du planning de livraison est importante pour les équipes produit de toutes tailles, des startups aux grandes entreprises. Elle offre une valeur ajoutée à toutes les fonctions impliquées dans le développement de produits, de l'ingénierie et du design à la gestion de produit et à l'assurance qualité. Il n'existe pas d'approche unique pour les plannings de livraison. Par conséquent, il est crucial de personnaliser votre planning pour qu'il corresponde au processus de développement spécifique de votre équipe et d'identifier les dépendances qui sont les plus essentielles au succès de votre lancement. Dernière mise à jour : 11 août 2025
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de roadmap Sprint
Idéal pour:
Planification de sprint, Planification
Vos plans de sprint éparpillés, vos dépendances floues et vos échéances mal alignées rendent-ils votre développement Agile plus chaotique que fluide ? Lorsque les informations de sprint sont réparties entre plusieurs outils et que votre équipe ne peut pas voir la situation dans son ensemble, il est presque impossible de livrer les fonctionnalités à temps ou de communiquer efficacement les progrès aux parties prenantes. Ce modèle de roadmap pour sprint transforme la planification de votre développement en un planning visuel clair qui relie les tâches quotidiennes aux objectifs trimestriels. Construit avec les formats Tables et Planning de Miro propulsés par l'IA, vous pouvez glisser-déposer les cartes Jira, suivre les dépendances, et créer une source de vérité unique qui aligne tout le monde, des développeurs aux dirigeants, sur les événements et le moment où ils se produisent.
Modèle du kit Design Sprint
Idéal pour:
La méthodologie Agile, Conception UX, Planification de sprint
Avec la bonne approche stratégique et ciblée, cinq jours suffisent pour aborder vos plus grands défis liés aux produits. C'est l'idée derrière la méthodologie du Design Sprint. Créé par Tanya Junell de Blue Label Labs, ce kit de design sprint fournit un ensemble de modèles légers qui soutiennent les activités collaboratives et le vote du design sprint, tout en maintenant l'énergie, l'esprit d'équipe et l’élan initiés lors de la session. Les fournitures de sprint virtuelles et les tableaux blancs préparés rendent ce kit particulièrement utile pour les animateurs de design sprint à distance.